שווקים שונים יכולים לעבור שינויים פתאומיים ומהירים, מה שעלול להותיר עסקים רבים מאחור בשל הקושי לעמוד בקצב השינויים. מעבר לכך, חברות וארגונים שונים יכולים להיתקל בקשיים שונים מסיבות פנים-ארגוניות כאלה ואחרות, שמפחיתות את היעילות שלו ומונעות מהארגון להגיע ליעדים שהציב לעצמו. לעתים קרובות, חברות אלו שוכרות את שירותיה של חברה לניתוח ארגוני שתעזור להם להתגבר על הקשיים ולהתקדם לעבר המטרות שלהן. אז מה חברה לניתוח ארגוני עושה? מתי כדאי לשקול לפנות לחברה כזו? המשיכו לקרוא למידע נוסף על חברות לניתוח ארגוני.
מהם תפקידיה של חברה לניתוח ארגוני?
תפקידה העיקרי של חברה לניתוח ארגוני הוא לסייע לחברות וארגונים לעמוד ביעדים העסקיים שלהם על ידי ייעוץ ארגוני והדרכה. חברות אלו מסייעות לאתר ליקויים ובעיות בארגון, מתכננות וגם מיישמות פתרונות לבעיות אלו. כמו כן, הן מלוות את העסק מהרגע הראשון ועד לתוצאות המוצלחות בסוף הפרויקט, שלרוב יבואו לידי ביטוי בעסק יעיל יותר, רווחי יותר, עם מנהלים ועובדים שבעי רצון שמממשים את הפוטנציאל שלהם. לעתים קרובות ייעוץ ארגוני והנחייה יכלול תכנון אסטרטגי, הדרכה והכשרה של עובדים ומנהלים לעבודה יעילה ונוחה יותר, ליווי בתהליכי שינוי מערכתי, ניתוח אסטרטגיות עסקיות ועוד.
השלבים של ייעוץ ארגוני והדרכה
אז איך ניתוח ארגוני נעשה בפועל? לרוב, ייעוץ ארגוני והנחייה נעשה בשלושה שלבים עיקריים. השלב הראשון נועד לאבחן את הארגון והוא כולל בין היתר בחינה של המצב הנוכחי בחברה, איתור קשיים, ניתוח תהליכי עבודה, תיאום ציפיות ובחינת היעדים העסקיים של הארגון. השלב הבא כולל תכנון אסטרטגי של השינויים העתידיים בארגון, בניית תוכנית עבודה, איפיון מחדש של תהליכי העבודה בארגון, כמו גם של אופן הניהול. השלב השלישי והאחרון מתמקד כולו ביישום התוכנית שגובשה בשלב השני ובהטמעת השינויים שהוסכמו עליהם בארגון באופן מעשי. אם הארגון צפוי להתרחב ולהגדיל את מספר המחלקות והעובדים שלו, ייתכן ששירותי ייעוץ ארגוני יכולים בהחלט לעזור לכם. כמו כן, אם הארגון לא מצליח לממש את הפוטנציאל שלו, סופג הפסדים כלכליים ולא מצליח להגיע ליעדים העסקיים שלו, אז סימן שכדאי לפנות לייעוץ ארגוני. מחפשים חברה לניתוח ארגוני? אתם מוזמנים ליצור עמנו קשר ונשמח לתאם מפגש אבחון.
אנו לרשותכם בכל שאלה והבהרה - ללא כל התחייבות!
מאמרים נוספים
