ניהול פרויקטים הוא הוא תחום ידע אשר ניתן לעשות בו שימוש בכל עסק קטן כגדול.
פרויקט הוא מאמץ ארגוני אשר יש לו התחלה וסוף מוגדרים.
היכולת לנהל פעילויות ארגוניות כפרויקטים תקל עלינו את ניהול הפעילות, תקל עלינו בבחירת צוות ייעודי ומתאים למאפייני העבודה, תאפשר לנו להגדיר אבני דרך, תסייע לנו בבניית תכנית עבודה ברורה ונהירה לביצוע, תעזור בבניית והטמעת מנגנוני בקרה דיווח והפקת לקחים, תאפשר חלוקת אחריות ומשימות בין חברי צוות הפרויקט.
הראייה הרב מערכתית (הרב פרויקטאלית) מאפשרת לארגון ניהול בו זמני של מספר פעילויות רב, סנכרון ושיתוף משאבים ארגוני, צמצום עלויות, יעילות ארגונית, בקרה ושליטה, תיעדוף והקצאת מאמצים.
סדנה פרקטית לניהול פרויקטים תאפשר לארגון היכרות בלתי אמצעית עם עולם ושיטת הניהול הפרויקטאלי.
בסדנה פרקטית לניהול פרויקטים, כלל הגורמים המעורבים בניהול פרויקטים בארגון נחשפים לשיטות, טכניקות וכלים מקצועיים בסביבת עבודתם הטבעית (פעילויות שוטפות המבוצעות בעסק).
הסדנה לניהול פרויקטים מתבצעת “בחצר הארגון“, בסביבתו הטבעית, בשפתו הארגונית, ובקרב צוות עובדיו.
במסגרת הסדנה הפרקטית לניהול פרויקטים יוצגו כלים ושיטות המקובלות במתודולוגיית ה- PMBOK (ראו הרחבה מטה).
את הסדנה מובילים אנשי מקצוע ממגוון דיסיפלינות המבטיחות כיסוי מיטבי של כלל ההיבטים הנדרשים: מומחי תעשייה וניהול, יועצים ארגוניים, מומחים לניהול פרויקטים במתודולוגיית ה-PMBOK.
במהלך הסדנה הפרקטית לניהול פרויקטים מוגדר מקרה בוחן ארגוני, אשר מייצג את פעילות הארגון בתחום הפרויקטאלי.
דרך מקרה בוחן זה, מתבצע מהלך של ניתוח, אבחון ובניית קבוצת העבודה הפרויקטאלית אשר עוברת מסע מרתק של התמודדות עם בעיות, אילוצים והצבת פתרונות פרויקטאליים פרקטיים, הנשארים עימם “כארגז כלים” לבאות.
מתודולוגיה מקובלת בתחום של ניהול פרויקטים היא הPMBOK®.
המתודולוגיה נוצרה ומתעדכנת על ידי המכון לניהול פרויקטים (PMI). המכון מסמיך מנהלי פרויקטים במגוון הסמכות כגון PMP ועוד.
המתודולוגיה מכסה את כלל תחומי הידע הנדרשים לניהול פרויקטאלי:
1. הסביבה בה פועלים פרויקטים.
2. תפקידו של מנהל הפרויקט.
3. ניהול אינטגרציה בפרויקט.
4. ניהול תכולת הפרויקט.
5. ניהול לוח זמנים בפרויקט.
6. ניהול עלויות הפרויקט.
7. ניהול איכות בפרויקט.
8. ניהול משאבים בפרויקט.
9. ניהול תקשורת בפרויקט.
10. ניהול סיכונים בפרויקט.
12. ניהול רכש בפרויקט.
13. ניהול בעלי העניין בפרויקט.
אנו עומדים לרשותכם בכל שאלה והבהרה - ללא כל התחייבות!
מאמרים נוספים
ארגונים ומנהלים העומדים בפני הטמעת מערכת מידע חדשנית, יכולים להיעזר בחברה חיצונית לשם שירותי הטמעת מערכות מידע לארגונים, על מנת למזער את הפגיעה בפעילות הארגון ושגרת העבודה של העובדים בתקופת ההטמעה.
אם אתם זקוקים לשירותי ניהול פרויקטים PMBOK או זקוקים למידע נוסף לגבי סדנה פרקטית לניהול פרויקטים, כדאי לכם להתייעץ עם הצוות המקצועי של אבי מזרחי יועצים לארגון וניהול. החברה מתמחה בסיוע ללקוחות במערך הארגוני מבחינת מבנה החברה, מערכות מידע ממוחשבות, רכש ומכרזים. אבי מזרחי יועצים לארגון וניהול, מעורבים בכל שלבי הפעילות עד לסיומו המוצלח של הפרויקט. תחומי המומחיות של החברה כוללים, שירותי מחשוב כוללים במיקור חוץ, ניהול וכתיבת מכרזים, סיוע בהגשת הצעות למכרזים, ייעוץ ארגוני וליווי מנהלים, הנחיית קבוצות עבודה, סיוע בבחירת מערכת מידע, ניהול שירותי מערכות מידע ועוד.
אנו מזמינים אתכם לבקר באתרנו Avi-Mizrachi.co.il לקביעת פגישת היכרות ולהרים את האירגון שלכם לגבהים חדשים.
מאמרים נוספים
