מדוע תאגיד עירוני (חברה כלכלית, חברה עירונית, תאגידי מים ועוד) נדרשים ליעוץ ארגוני?
מטרתו של יעוץ ארגוני בתאגיד היא לבצע “סקירת מערכות” כללית או מקומית בהתאם לתכולת העבודה הנדרשת. הסקירה מאפשרת למקבלי ההחלטות בארגון לעמוד על הצרכים, ההשלכות והצעדים האופרטיביים הנדרשים לביצוע פעילויות שונות.
היועץ בוחן תהליכי עבודה בארגון, שיטות, נהלים, תקשורת ארגונית, ניהול הידע ועוד. עליו להציג פתרונות מתאימים לתהליכי העבודה תוך אימוץ של מגוון אמצעים טכנולוגיים כגון מערכות מידע. למעשה, היועץ צריך להביא לארגון את החדשנות הטכנולוגית, הסינרגיה בין האמצעים, השיתוף וניתוח המידע שיאפשרו לארגון לעמוד ביעדיו הארגוניים, התפעוליים והעסקיים..
ראשית, יש לחברת יעדים הכרות עמוקה עם חברות הכלכליות ותאגידים עירוניים ברחבי הארץ. החברה ביצעה עבור לקוחות אלה, מספר רב של עבודות בתחום של אפיון, יישום והטמעת פתרונות מחשוב בצד הסדרת תהליכים, שיטות עבודה, ניתוח עיסוקים וחניכה אישית להבניית היכולת לניהול הפרויקטאלי של כל ממלא תפקיד: מטה התאגיד, מנהלי הפרויקטים, מתכננים, יועצים ועוד.
החברות הכלכליות והתאגידים העירוניים מאופיינים בניהול רב פרויקטאלי המחייב שליטה ובקרה בכל זמן נתון תוך יכולת קבלת החלטות מושכלת. מתוך היכרותנו את סביבת העבודה והצרכים של החברות הכלכליות והתאגידים אנו מסוגלים לספק פתרונות וכלים המותאמים למאפייני העבודה בראייה מערכתית הלוקחת בחשבון את מכלול האילוצים הארגוניים והתקציביים.
השירות שלנו, מאופיין בראייה מערכתית מקיפה תוך טיפול ממוקד באילוצים ותחומי פעילות המשפיעים משמעותית על השגת היעדים שהוגדרו לנו בתחילת העבודה עם הלקוח. אנחנו משתמשים בטכניקות וכלים מתחומי הייעוץ הארגוני, תעשייה וניהול, מערכות מידע.
יש לנו מחויבות מלאה להצלחת כל פרויקט. אנחנו מגדירים יעדים כמותיים להצלחת עבודתנו במונחי: תוצרים, לוחות זמנים, איכות, תקציב. כל זאת תוך הבנת צרכי הלקוח, יעדיו ואילוציו.
המדד העיקרי לבחינת ההצלחה שלנו היא עמידה בכל היעדים והמטרות של הפרויקט שקיבלנו, בצד השגת רמת שביעות גבוהה אצל הלקוח”.
החברות הכלכליות והתאגידים בישראל עוברים בשנים האחרונות שינוי משמעותי בתפיסה הניהולית. קיים אצלם צורך עמוק בניהול פרויקטים יעיל, איכותי, ממוקד מטרות ויעדים והכל בסביבת עבודה משתנה בכל זמן נתון. תנאי קריטי להצלחת הארגון לעמוד ביעדיו הוא יכולת תגובה לשינויים תוך שמירה על מסגרות תקציב, לוחות זמנים ואיכות הפרויקט הנמסר.
השירותים שאנחנו מעניקים לחברות ולארגונים מאפשרים להן לבצע “מהפך” בחשיבה ובביצוע. הכנסת חדשנות טכנולוגית, סינרגיה בין אמצעים, שיתוף וניתוח מידע ושימוש בכלי ניתוח ממוחשבים בכל זמן נתון.
הפתרונות אותם אנו מיישמים מאפשרים: קבלת החלטות ניהוליות בזמן אמת תוך שיתוף פעולה מלא ומוצלח של כלל הגורמים ובעלי עניין בארגון, גמישות תפעולית תוך מדידת ביצועים שוטפת וניהול שינוי ארגוני מוצלח.
כל אלה ועוד מבטיחים יצירת פלטפורמה ותשתית איתנה לכל מהלך עכשווי ועתידי בתוך הארגון.
כחלק מפעילותנו מול החברות הכלכליות והתאגידים אנו מבצעים מפגשי אבחון ראשוניים ללא עלות וללא כל התחייבות. האבחון יספק למקבלי ההחלטות בארגון הבנה אודות תפיסת הפתרון האפשרית כולל התייחסות לתחומי הטיפול הרלוונטיים.
אבי מזרחי, בעל ניסיון של מעל ל-20 שנים בליווי ויעוץ ארגוני בתאגידים, בתחומי רכש ארגוני, שיטות ותהליכי עבודה, מערכות מידע, ניהול וכתיבת מכרזים – למגוון לקוחות בסקטור הציבורי והעסקי. בוגר מינהל הרכש הממשלתי, יועץ ומרצה ב”מעוף” -הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים במשרד הכלכלה.
בין לקוחותיו: משרדי הממשלה, רשויות מקומיות, חברות כלכליות כגון: אילת, ראשון לציון, חולון, נתניה ועוד.
אנו לרשותכם בכל שאלה והבהרה - ללא כל התחייבות!
מאמרים נוספים
